Contrôle de gestion de projet : suivre les écarts et sécuriser les objectifs (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Fournir aux participants les compétences et outils nécessaires pour mettre en place un suivi efficace des projets, incluant la définition des objectifs, l'identification des indicateurs clés de performance (KPIs), et l'utilisation des logiciels de gestion de projet.
• Développer la capacité à effectuer une analyse financière détaillée des projets, y compris l'établissement du budget, le suivi des écarts, et l'évaluation du retour sur investissement (ROI), pour une prise de décision éclairée.
• Améliorer la compréhension des méthodes d'évaluation des performances matérielles et financières de l'entreprise, utiliser des tableaux de bord pour une vision globale, et appliquer des techniques d'amélioration continue pour optimiser les processus et résultats.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1: Mise en Place d'un Suivi de Projet et Analyse Financière Matin : Mise en Place d'un Suivi de Projet

• Introduction au contrôle de gestion et à son importance dans la réussite des projets.
• Définition des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour le suivi de projet.
• Utilisation des logiciels et outils de gestion de projet pour le suivi des tâches, des délais, et des ressources.

Après-Midi : Analyse Financière des Projets

• Principes de base de l'analyse financière appliquée aux projets.
• Établissement du budget prévisionnel et suivi des écarts.
• Techniques d'analyse des coûts, des bénéfices, et du retour sur investissement (ROI).

Jour 2: Mesure des Performances et Suivi des Réalisations Matin : Mesure des Performances Matérielles et Financières

• Méthodes pour évaluer les performances matérielles et financières de l'entreprise.
• Analyse des ratios financiers et interprétation des résultats.
• Utilisation des tableaux de bord pour une vision globale des performances.

Après-Midi : Suivi des Réalisations et Amélioration Continue

• Techniques pour le suivi efficace des réalisations par rapport aux prévisions.
• Identification et analyse des écarts, mise en place d'actions correctives.
• Importance de l'amélioration continue dans le contrôle de gestion : méthodes et outils.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Contrôle de gestion de projet : suivre les écarts et sécuriser les objectifs (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Aucun. Le tarif de la formation est de 990,00€ en présentiel et 840,00€ en distanciel.

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.